TCPA 表演 Management Workgroup
表演 Measure Developments
1990年7月 - Trial Court 表演 Standards
已发布-设立初审法院工作表现标准及衡量制度，以作为描述的共同语言, 分类, and measuring the performance of trial courts. Developed by the NCSC and Bureau of Justice Assistance, 该框架包括22个性能标准和支持这些标准的大量性能度量.
1999 December - 初审法庭表现及问责委员会报告及建议 发布-报告初审法院衡量和报告其工作表现的能力，并阐明初审法院的使命. 该报告确定了所有审判法庭部门共同的合理期望, program outcomes, performances measures, and standards for trial court programs. 另外, 报告建议了进一步实施绩效和问责计划的步骤.
2000年7月 - -通过立法，澄清有关综合计算机系统的“通讯服务”一词 29节.008(1)(f)2., F.S., 国家综合计算机系统是支持国家法院系统的运作和管理, including the clerks of court, 并允许向国家报告所需的数据以传输收入, performance accountability, case management, data collection, 预算, 和审计.
2000年7月 – 佛罗里达州的长期计划计划(LRPP)在法律上获得通过 -国家的综合管理系统使用机构的长期计划和绩效指标，为机构预算提供框架和理由. 每个机构计划内所载的框架与机构预算和问责制结构直接相关.
2002年6月 – First publication of the Statistical Reference Guide to Florida’s Trial Courts -《拉菲2平台用户登录》汇编了由67名法院书记员提交并由审裁处保存的摘要报告系统数据. It provides a comprehensive view of cases filed, cases disposed, 以及本财政年度巡回法院和县法院的其他统计数据.
2002年8月 – TCP&A established -初审法院绩效和问责委员会成立于2002年，目的是就与佛罗里达州初审法院的效率和有效运作有关的事项提出政策和程序建议, 通过开发综合绩效测评, resource management, and accountability programs.
2002年8月 -首席大法官会议/国家法院行政官会议通过 第30号决议:支持有效的司法治理和问责制.
2004年7月 – Revision 7 to Article V of the FL Constitution 实施-要求在7月1日之前将州法院系统的主要资金责任从县政府转移到州, 2004. 修订7旨在扭转地方政府日益增加的负担，并帮助确保所有县法院资金的公平性.
2005 – CourTools 10个CourTools性能指标是由NCSC设计的，是一套平衡和现实的性能指标，可实际实施和使用. CourTools通过帮助:明确性能目标来支持提高球场性能的努力, 开发 a measurement plan, and document success.
2005年8月 -首席大法官会议/国家法院行政官会议通过 Resolution 14 In Support of Measuring Court 表演.
2006年1月 – Article V Technology Board report 发布-在部分中陈述的发现:1)没有一个特定的“集成模型”被指定为比任何其他的更好，组织应该设计, 开发, 并实施“整合模式”，在满足政府合作伙伴的要求的同时，最好地解决他们自己的特定业务问题。立法机构提供人员和资金，继续将“公共数据元素目录”作为数据元素的中央存储库，用于州法院系统实体和其他参与者之间的电子信息交换.
2009年1月 – OPPAGA 09-06 Report 调查结果包括:电路地理等因素, demographics requiring interpreters, resource availability, some circuit cultures, 对无效案件管理数据的担忧会对巡回法院和县法院的工作量管理产生负面影响.
2009年7月 – Adoption of the Long Range Strategic Plan for the Florida Judicial Branch -策略二.1(c)发展州法院系统的能力，以便及时监测巡回法院的主要案件负荷和工作量信息, 上诉, and statewide levels.
2009年7月 – E-filing standards approved in AOSC09-30 -法院订立电子存档标准，供法院书记员使用，以推行电子存档. 全州标准规定了一个统一的接入点, uniform standards and data elements for filing, 摘要, 日历, 工作流, document 开发ment and case management.
2009年8月 - Conference of Chief Justices adopted 第4号决议支持通过法院系统绩效措施促进透明和问责文化.
2010年1月 – OPPAGA 10-11 Report 发布-调查结果部分包括:巡回法院和州法院系统的书记员目前缺乏足够的绩效数据来评估整个州法院相关职能的执行效率. While some measures of court and clerk efficiency exist, 这些指标过于宽泛，无法评估个别法院相关职能. 书记员和法院都应该制定更好的绩效衡量标准和数据.
2010年3月 – 立法科技检讨工作小组发表2009-001号报告 -部分包括的调查结果:国家法院系统没有制定和执行综合法院系统的全面计划. 如果没有这样一个明确而具体的行动计划，并得到州法院系统利益相关者和立法机构的同意, 在所有法院分庭实施该制度并没有一个具体和合理的时间表.
2010年3月 - Court 统计数据 and Workload Committee issued Case Management System Design Framework -本报告是根据最高法院在AOSC08-32中提出的一项要求而编写的，该要求是为支持初审法院信息需求的技术制定长期计划. The report covered: design principles, the use of current data collection systems, security and confidentiality, and the need for other standards for such a system.
2010年4月 – High 表演 Court Framework NCSC发布的《拉菲2客户端》建议法院采取一系列灵活步骤，将绩效改进纳入其持续运营中. 这些步骤包括专注于阐明高性能的关键管理原则, 了解法院的管理文化如何促进共同目标和学院合作, 发展衡量绩效的能力，并学习使用结果进行程序改进和与各种利益相关者的沟通.
2010年8月 – Supreme Court releases AOSC10-48 – Then Chief Justice Charles T. Canady directed TCP&确定案件通过审判程序所需的基本信息，包括关键案件和对绩效监测至关重要的工作量衡量标准. 另外, the TCP&A负责为这一信息建立统一的数据定义和标准.
2011年8月 -首席大法官会议/国家法院行政官会议通过 第13号决议支持州初审法院示范时间标准.
2011年12月 - Recommendations on Resolving Civil Disputes report 发布-部分推荐:用于确定法院资源是否得到有效利用的法院管理工具, identify programs and policies that are successful, and focus on areas where improvements can be made. 建议了三个国家认可的业绩指标, including time to disposition, age of pending cases, and clearance rates.
2012 February – Governance Opinion SC11-1374 发表的意见改组了司法管理委员会，并在规则中详细说明了他们的指控. 其中一项规定:确定和评价有助于改善司法部门业绩和效率的信息(例如, information including, but not limited to, internal operations for cash flow and budget performance, 并按法院和案件类型统计信息(1)案件立案数, (ii) aged inventory of cases, (iii) time to disposition, and (iv) clearance rates).
2012年7月 -首席大法官会议/国家法院行政官会议通过 决议4支持司法行政原则.
2012年12月 – Final TIMS Report 已发布- TCP&A和法院统计和工作量委员会建议:(1)最高法院接受TIMS第一阶段工作组制定的案件流程图, 因为这些信息需要法官查阅和追踪, 情况下经理, (2)最高法院接受绩效衡量矩阵作为巡回和全州报告级别所需的关键案件负荷和工作量信息(为了实现准确和有效的报告，需要进一步审查这些绩效衡量指标). (3)最高法院认可法院数据模型作为已确立的统一数据定义, 的指导方针, 和标准的数据收集和报告必须产生一致, automated trial court case management statewide.
2013年6月 – Supreme Court releases AOSC13-28 -指示巡回法院书记员在快速和优先的基础上执行OSCA制定的数据收集计划中详细规定的数据报告要求. 本计划应包括报告要求，这些要求将提供计算止赎倡议工作组建议并经最高法院批准用于本倡议的以下绩效指标所需的信息:1)处置时间, 2) age of pending cases, and 3) clearance rate.
2013 September - -最高法院核可的联合管理系统立法预算请求- -要求为增加工作人员提供资金, software 开发ment, 许可, 硬件, 以及司法数据管理服务(JDMS)项目的设备. Funds will provide staff to 开发, 部署和监控必要的软件，以接收和准备法庭活动数据进行分析和评估. 该单元将分析法庭活动数据并描述法庭表现, 司法需要, and court workload.
2013年10月 – Supreme Court releases AOSC13-51 - Consistent with AOSC13-28, 最高法院要求每个巡回法院的首席法官发布一项行政命令，建立一种机制，使法官和地方法官能够向法院办公室的书记员提供明确的指示，以指定抵押贷款丧失抵押品赎回权案件的状态变化. 同样的, 当发生改变止赎案件状态的事件时，法院书记员办公室也有必要通知法官或治安法官.
2014 - NACM Core Competency on Accountability and Court 表演 发达.
2016年6月 -审判法庭表现及问责委员会 关于佛罗里达州初审法院绩效管理框架的建议, 第一阶段:绩效管理框架的基础 就制定绩效管理框架向佛罗里达州最高法院提出建议.
2016 September - Civil Justice Initiative 德克萨斯州:快速诉讼规则对德克萨斯州县法院的影响最终报告. An evaluation by NCSC, 与德克萨斯州法院行政办公室合作, to assess the impact of the Expedited Actions Rules.
2016 - Call to Action: Achieving Civil Justice for All. 民事司法制度改善委员会向首席法官会议提出的建议.
2015-16 表演 Management Workgroup Materials
February 12, 2015 Meeting Materials
March 27, 2015 Meeting Materials
April 17, 2015 Meeting Materials
June 19, 2015 Meeting Materials
August 28, 2015 Meeting Materials
October 23, 2015 Meeting Materials
March 18, 2016 Meeting Materials
2017-18 表演 Management Workgroup Materials